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西北公司和五公司联合举办2019年物资量差价差核算管理工作交流会

2019/11/5 9:04:28 来源:本站 点击:

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为全力推进“提能增效”工作开展,深入落实“334”工程要求,夯实基础管理,推动公司高质量发展。10月28日,公司和五公司在通定四分部举办2019年量差价差核算管理工作交流会。公司副总经理龚卫勇、五公司总经济师刘淑云出席会议,公司经营管理部、物资设备部负责人及甘肃青海片区项目经理参会。

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会上,双方司分别汇报了2019年前三个季度的物资量差价差管理工作开展情况、存在的问题、改进措施和下一步重点工作安排。随后,公司禹门口黄河大桥、广西荔玉二分部就项目物资量差价差管理工作开展情况及成本控制方面进行汇报交流。

针对公司及项目物资管理工作的难点和重点,与会人员从招标采购管理方式及制度的建议、如何用好集团框架协议供应商、如何提高集中招标采购管理效果、如何做好量差核算管理工作、如何有效管理周转材料、如何做好项目基础管理工作六个方面展开激烈讨论。同时就地材、钢材、水泥等大宗物资供应核算等问题进行充分交流,与会人员踊跃发言,积极讨论,谋发展大计,谈具体举措,现场气氛热烈。

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龚卫勇强调,物资价差、量差分析会旨在“发现问题,解决问题”,所有资料数据都要真实有效,能反映项目最直接、最根本的问题,西北公司全体员工要认真学习五公司先进管理理念,借鉴好的工作经验,对照方案,围绕量价差工作与五公司进行深入细致的学习交流,做到集中推广学习。

龚卫勇同时就做好物资管理提出四点要求一是要夯实量差价差基础工作,严把原材料进场验收关,统筹安排,加强现场管控,减少材料价格对成本管控的影响。二是继续加强物资价差、量差的核算管控,运用集中采购平台,实现以量驳价的目标。三是明确责任,确保工作落实到位,针对量价差工作执行不到位的项目,公司将重点进行帮扶指导,对整改落实的人员进行约谈追责。四是公司将进一步将各项制度流程化、流程表单化,狠抓制度落实,从各方面苦练基本功,通过培训、对标学习,提升自我的业务能力和管理水平。

刘淑云表示,此次活动深化了“结对提升、联动发展”的要求,增进兄弟单位物资管理人员的学习交流,为今后的提升和联动发展奠定了基础。

会议期间,公司参会人员仔细学习了五公司通定项目物资设备的内业资料,对业务中的亮点、难点进行交流学习。交流结束后,公司和五公司还共同组织了物资基础岗位业务技能竞赛,并对成绩优异者进行嘉奖,公司在此次竞赛获得第三名。

此次交流会提升了公司物资管理人员业务能力,进一步加强项目成本管控,进而达到“334”工程建设要求和“结对提升、联动发展”的目标。公司将以此次交流会为契机,本着合作共赢的理念,互相学习,共同提高,在“强、好、优”战略引领下,实现“高度的战略认同,深度的文化融合”,进而实现公司高质量可持续发展。